辦公室裝修設(shè)計過程必然是很多業(yè)主和新銷售員最頭痛的難題之一。一開始，它會在謎霧中，我也不知道怎樣實際操作它，下邊上海市辦公室裝修企業(yè)來講解一下具體做法和流程的簡略。

1.初期溝通交流資詢
（1）顧客根據(jù)電話，辦公室地址或企業(yè)辦公室資詢公司概況;或根據(jù)營銷人員聯(lián)絡(luò)業(yè)主并詳細介紹給他。
（2）專業(yè)人員（或設(shè)計師）招待顧客瀏覽并回應(yīng)顧客要想掌握或關(guān)注的詳盡難題。
（3）顧客查驗裝飾公司的各個領(lǐng)域：經(jīng)營規(guī)模，資質(zhì)證書，實例，價錢，設(shè)計方案水準，品質(zhì)保證等。
（4）根據(jù)基本調(diào)研，明確房子的時間和地址。

2.設(shè)計師的當場精確測量
（1）依據(jù)承諾的時間，設(shè)計師將到當場精確測量要修補的地域和別的數(shù)據(jù)信息。
（2）設(shè)計師詳盡掌握業(yè)主對室內(nèi)裝修的實際規(guī)定和念頭。
（3）依據(jù)業(yè)主的規(guī)定和建筑結(jié)構(gòu)，設(shè)計師明確提出前期設(shè)計核心理念，彼此溝通交流設(shè)計方案。
（4）假如業(yè)主規(guī)定，設(shè)計師能夠領(lǐng)著參觀考察樣板間或新建施工現(xiàn)場查驗施工品質(zhì)。

3.交涉設(shè)計方案方案
（1）業(yè)主將到企業(yè)辦公室（或大門口）依照承諾的時間查詢基本設(shè)計方案。設(shè)計師將詳解設(shè)計構(gòu)思。
（2）業(yè)主依據(jù)方案，設(shè)計效果圖和設(shè)計師的實際詳細介紹對設(shè)計方案開展評價和改動（或準許）

4.明確翻修方案
（1）機構(gòu)改動后的設(shè)計方案，并相對制訂相對的更新改造項目計劃。
（2）業(yè)主最后確定設(shè)計方案并分配設(shè)計師制做施工圖。
（3）設(shè)計師與業(yè)主協(xié)作，用心掌握更新改造項目計劃，執(zhí)行項目建設(shè)，并在費用預算中查驗價格和總數(shù)。

5.簽署正式合同（一式三份）
（1）明確新項目的施工期和動工，掌握施工的機構(gòu)，整體規(guī)劃和工作人員分配。
（2）宣布確定并簽署房屋裝修合同（包含裝修裝修合同格式，合同附件，工程圖紙，工程預算書）。
（3）付款新項目的第一階段。

6.中后期基本建設(shè)
（1）解決對外開放程序流程
進到施工現(xiàn)場前，施工隊應(yīng)遵循物業(yè)管理服務(wù)單位的要求：業(yè)主和裝飾公司應(yīng)相互申請辦理施工動工辦理手續(xù)。裝飾公司理應(yīng)出示法律規(guī)定企業(yè)資質(zhì)證書，企業(yè)營業(yè)執(zhí)照影印件，施工工作人員的身份證件和相片，由物業(yè)管理服務(wù)單位出示。工作牌，通票。

7.將場景制作到底端
在辦公室裝修施工剛開始當日，設(shè)計師將集結(jié)業(yè)主，施工主管和項目主管到施工現(xiàn)場，最后明確并進行施工方案。檢測原房子的墻面，房頂，路面，水和電，并將查驗結(jié)果遞交給業(yè)主。當場交貨后，工程項目經(jīng)理（包工頭）在施工期內(nèi)解決日常工作。
在施工剛開始時，施工責任人遞交《施工進度計劃表》以分配物資采購和切分工程驗收的具體時間。

8.飼養(yǎng)和接納
施工現(xiàn)場責任人通告企業(yè)物資供應(yīng)物流配送中心統(tǒng)一派發(fā)家裝材料。原材料進到當場后，業(yè)主將接納原材料品質(zhì)和知名品牌，并填好《裝修材料驗收單》，工程驗收達標，施工工作人員將剛開始施工。
招標方（業(yè)主）出示的建筑裝飾材料應(yīng)按《施工進度計劃表》中的時間出示。在交易過程中，承包方（裝修公司）能夠 派人相互配合選購，招標方還可以授權(quán)委托承包方立即選購，并查收《主材代購委托書》。

9. 質(zhì)保期之后，假如新項目存有產(chǎn)品質(zhì)量問題，辦公室裝修企業(yè)還承擔檢修，并依據(jù)具體情況扣除花費。

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